طرق العمل
 
الميزات الأساسية لبرنامج التأهيل
تتميز برامج التأهيل التي نقدمها بخلق حوار دائري فيه إثراء بين المجال المهني للمشاركين بالبرامج وأجندة المؤسسات المنتمين إليها وبين النظرية والفلسفة ذات الصلة، وذلك من أجل اثراء كم الأفكار والمعرفة اللذين يشكلان أساسا لتحليل الوضع القائم، التخطيط والعمل. تخصص بعض البرامج لإعطاء المشاركين أدوات مثل المقدرة على تحليل وضع ومجال عمل معين، المقدرة على تحديد مشكلة وتعريفها من أجل خلق سياسة مناسبة، التخطيط لعمليات تغيير في المؤسسة والمحيط، العمل ضمن مجموعات منظمة، تشكيل وتوجيه مجموعات وتحالفات إستراتيجية بين الجهات المعنية، تصميم تخطيط وتطبيق سياسات.

يتم تنفيذ البرامج بشكل مرن جدا وبتساوق تام لصالح المشاركين والمؤسسات التي ينتمون اليها. نتفادى وضع مخطط صارم للبرامج قبل بدايتها ونطور تلك البرامج من خلال الحوار مع المشاركين وبما يتناسب مع الأمور التي تفرضها الحاجة أثناء العمل على تلك البرامج.

برنامج التأهيل النموذجي يتضمن ثلاث مكونات أساسية:
1. رسم رؤيا على أساس عملية إبراز القيم، تكوين وجهة نظر مهنية، ايضاح الأهداف الأساسية المركزية بما يخص الجانب المؤسساتي وماهية مهمة المشارك بالبرنامج.

2. سبر وتحليل المواضيع والمسائل المهنية المركزية الماثلة أمام المشاركين بالبرامج، تعريف وسبر وتحليل أزمات معينة في نطاق مسؤولية المشاركين وتعريف المشاكل التي سيؤدي حلها الى خلق تغيير هام في الوضع. في هذه المرحلة نستخدم آلية "المسح المفتوح" التي طورناها، والتي تمكننا من رؤية المعلومات ذات الصلة وأهداف التأهيل والتخطيط من زوايا متعددة.

3. تخطيط نشاط (في اطار برنامج، اقتراح، ورقة عمل، وغير ذلك) كحل للمشاكل التي تم تحديدها. في بعض الحالات نقترح على المجموعات، بعد اجتيازهم برنامج تأهيل القيادات المكثف، المرافقة أثناء تطبيق البرنامج الذي تم تكوينه في إطار عملية التأهيل، بما يتلائم مع كل حدث بعينه.